Lo que debes saber sobre
el rol del CFO externo
El papel de un CFO externo en las empresas es especialmente relevante para que la gestión financiera y económica de las mismas sea adecuada y suponga una alta rentabilidad en todo momento.
Para las empresas esto es vital. Y, gracias a la labor de un Director Financiero Externo es posible preparar cuadros de mando analíticos, altamente visuales, que permitan detectar incidentes y anticiparse a futuros inconvenientes. De este modo, se tomarán las riendas de la organización de una forma más segura.
Se recomienda contar con un CFO externo especialmente en los siguientes casos:
Necesitas una correcta gestión del capital y la identificación de riesgos y oportunidades financieras.
La empresa no cuenta con efectivo para cumplir con sus obligaciones financieras y operativas.
Falta de información financiera precisa para la toma de decisiones estratégicas y operativas.
La rentabilidad no es la esperada y urge analizar gastos, ahorrar e identificar oportunidades.
CASOS DE ÉXITO
GRUPO SAMPERA
Principal distribuidora de pescado fresco en Mercabarna.
CFO / Reestructuración económica y financiera
CFO/Reestructuración económica y financiera
Participando como CFO en la restructuración del grupo, tanto a nivel económico (reestructuración de las actividades menos rentables), como sobre todo en la refinanciación financiera en una situación de tesorería complicada).
Como responsable financiero desarrollo las siguientes tareas:
- Control financiero de la empresa (cuenta de resultados y balances).
- Reporte a los accionistas.
- Presupuestación, cuadro de mando, y seguimiento de KPI´s.
- Supervisión de administración i contabilidad y control interno (procesos).
- Control de tesorería. Relación con los bancos.
- Control fiscal (declaraciones de impuestos) y legal (escrituras, consejos administración y JGA…).
LOGROS
Implicación en la estrategia de reestructuración de la sociedad en una situación financiera crítica. Participación muy activa en la gestión del circulante.
S.C.P.F… / Wunderman Thompson SL (GRUPO WPP)
CFO. Equipo de 10 personas.
Agencia de publicidad, top 5 agencias creativas de España, perteneciente al grupo WPP (1er grupo de publicidad y comunicación del mundo).
- Miembro del comité de dirección y secretario del Consejo
- Encargado del control financiero de las Filiales en el extranjero (Usa, Latam, Portugal)
- Gestión de los procesos de fusión y liquidación
- Auditorías externas/internas (SOX), procedimientos internos.
- Planificación estratégica
- Budgets, reportings, análisis de cierres mensuales y anuales.
- Relación con bancos, asesores externos, abogados
- Supervisión del departamento administrativo, compras-producción, IT y RRHH
LOGROS
ADAPTACIÓN AL CAMBIO
Como responsable del departamento financiero he acompañado con éxito todos los cambios ocurridos durante estos años en la compañía: la agencia ha pasado de tener socios locales a pertenecer a una multinacional, de dar servicios a clientes nacionales a multinacionales internacionales, de tener oficinas en España a abrir sucursales y filiales en Portugal, Usa y LATAM. Realizados con éxito cambios y migraciones a nuevos sistemas operativos.
BUENAS MÉTRICAS
La agencia ha gozado de buenas métricas (margen neto), muy superiores a los estándares del mercado durante años. Mi contribución, sobre todo por la parte de contención de costes y análisis de datos.
AUDITORIAS FAVORABLES
En los 20 años de auditorías por parte de Deloitte, los informes siempre han tenido una opinión favorable. Asimismo, se han pasado múltiples auditorías internas con resultados positivos.
