¿Qué hacemos?
Mis servicios
Control financiero
Tesorería
Planificación financiera (FP&A)
Responsabilidades Adicionales dentro de la Oficina del CFO
Aquí están nuestros mejores servicios y métodos para negocios
¿Qué hacemos?
Control Financiero (Controllership)
Informes Financieros
Supervisar la preparación de los estados financieros, asegurándose de que cumplan con el marco contable relevante (como IFRS o US GAAP).
Complemento: El CFO debe garantizar que los informes sean precisos, transparentes y entregados dentro de los plazos establecidos para facilitar la toma de decisiones estratégicas y la confianza de los inversores.
Controles Internos
Supervisar la preparación de los estados financieros, asegurándose de que cumplan con el marco contable relevante (como IFRS o US GAAP).
Complemento: El CFO debe garantizar que los informes sean precisos, transparentes y entregados dentro de los plazos establecidos para facilitar la toma de decisiones estratégicas y la confianza de los inversores.
Cumplimiento Fiscal
Asegurar que la empresa cumpla con todas las normativas fiscales locales, nacionales e internacionales.
Complemento: El CFO debe trabajar de la mano con asesores fiscales para optimizar la carga tributaria de la empresa sin infringir ninguna ley
Gestión de Auditorías
Supervisar la preparación y ejecución de auditorías externas e internas.
Complemento: Las auditorías son fundamentales para evaluar la precisión de los informes financieros y la efectividad de los controles internos.
Cuentas por Pagar y por Cobrar
Gestionar las cuentas por pagar y por cobrar para mantener un flujo de caja saludable.
Complemento: Optimizar el ciclo de caja, gestionando eficientemente el crédito a clientes y los pagos a proveedores.
Nómina y Beneficios
Supervisar la correcta gestión de la nómina y beneficios de los empleados.
Complemento: Asegurarse de que los pagos sean puntuales y de que los beneficios estén alineados con las políticas de la empresa.
Contabilidad de Costos
Gestionar y analizar los costos operacionales para garantizar la eficiencia en el uso de los recursos.
Complemento: Ayudar a la organización a identificar áreas donde se pueden reducir costos sin afectar la calidad de los productos o servicios.
Sistemas Financieros (FIS)
Asegurar que los sistemas de información financiera estén implementados y funcionando correctamente.
Complemento: Los sistemas de TI deben facilitar la recolección de datos financieros precisos y permitir un análisis ágil y detallado.
¿Qué hacemos?
Tesorería
Gestión de Efectivo
Monitorear y gestionar el flujo de caja, garantizando suficiente liquidez para satisfacer las necesidades operativas y estratégicas de la empresa.
Complemento: El CFO debe prever las necesidades de efectivo a corto y largo plazo, y gestionar las inversiones y líneas de crédito para cubrir cualquier brecha.
Gestión de Riesgos
Identificar, evaluar y gestionar los riesgos financieros (riesgo de cambio, riesgo de tasas de interés, riesgo crediticio).
Complemento: Esto implica no solo mitigar riesgos, sino también crear estrategias para aprovechar las oportunidades que surjan debido a fluctuaciones en los mercados financieros.
Gestión de la Estructura de Capital
Tomar decisiones sobre la estructura de capital de la empresa, combinando deuda y capital propio de manera eficiente.
Complemento: El CFO debe evaluar el costo del capital y la rentabilidad de diferentes fuentes de financiación, como emisión de acciones, bonos o crédito bancario.
Inversiones
Supervisar las inversiones de la empresa, buscando optimizar el retorno sobre el capital invertido.
Complemento: Implica tomar decisiones sobre adquisición de activos, proyectos estratégicos, y alianzas con otras empresas.
Relaciones Bancarias
Mantener relaciones sólidas con bancos y otras instituciones financieras.
Complemento: Esto incluye negociar líneas de crédito, gestionar deuda y asegurar que la empresa tenga acceso a financiamiento cuando lo necesite.
Cumplimiento de Convenios Financieros
Supervisar y asegurar el cumplimiento de los convenios financieros establecidos con prestamistas e inversores.
Complemento: El CFO debe gestionar las relaciones con prestamistas y asegurarse de que se cumplan todos los términos y condiciones de los contratos de deuda.
Gestión de Riesgo de Cambio (FX)
Gestionar la exposición de la organización a riesgos de divisas.
Complemento: Esto incluye usar instrumentos financieros (como derivados) para cubrir los riesgos asociados a transacciones internacionales.
Gestión de Deuda
Gestionar la deuda de la empresa, incluyendo la refinanciación y la programación de pagos.
Complemento: Implica la toma de decisiones estratégicas sobre el momento adecuado para emitir nueva deuda o para reestructurar la deuda existente.
¿Qué hacemos?
Planificación Financiera y Análisis (FP&A)
Presupuestación y Pronóstico
Liderar el proceso de presupuesto anual y desarrollar pronósticos financieros a corto y largo plazo.
Complemento: El CFO debe ser capaz de adaptar los presupuestos a las circunstancias cambiantes del mercado y ajustar las proyecciones cuando sea necesario.
Planificación de Escenarios
Preparar planes flexibles a largo plazo para aprovechar oportunidades y abordar desafíos futuros.
Complemento: Esto incluye análisis de sensibilidad para entender el impacto de diferentes escenarios económicos o de mercado.
Gestión del Desempeño
Establecer y monitorear métricas de rendimiento clave (KPIs) para evaluar la efectividad de las estrategias financieras.
Complemento: Los KPIs deben alinearse con los objetivos estratégicos de la empresa y ayudar a tomar decisiones basadas en datos.
Análisis Financiero
Usar tableros financieros, informes y KPIs para analizar y optimizar el rendimiento financiero.
Complemento: El CFO debe realizar un análisis detallado de los márgenes de beneficio, los costos y la rentabilidad, para apoyar las decisiones estratégicas.
Planificación Empresarial
- Desarrollar planes a largo plazo que guíen el crecimiento y la sostenibilidad financiera de la empresa.
Complemento: Esto incluye la identificación de nuevas oportunidades de negocio, mercados emergentes y áreas de expansión.
Presupuesto de Capital
Evaluar y gestionar las inversiones de capital, tomando decisiones sobre proyectos que generan valor para la empresa.
Complemento: Asegurarse de que los recursos se asignen de manera eficiente y que los proyectos de inversión se alineen con la estrategia empresarial.
Análisis de Rentabilidad
Analizar los márgenes de rentabilidad y la contribución de diferentes áreas del negocio.
Complemento: Este análisis ayuda a determinar qué productos, servicios o líneas de negocio son más rentables y por qué.
Soporte a la Toma de Decisiones Gerenciales
Proporcionar soporte financiero y análisis a la alta dirección para respaldar la toma de decisiones estratégicas.
Complemento: Esto incluye la creación de informes y escenarios que permitan a los ejecutivos tomar decisiones informadas sobre expansión, inversión o reducción de costos.
¿Qué hacemos?
Responsabilidades Adicionales dentro de la Oficina del CFO
Finanzas Estratégicas
Involucrarse en la planificación estratégica de la empresa, alineando las decisiones financieras con los objetivos de largo plazo.
Complemento: Esto puede incluir la gestión de fusiones y adquisiciones, relaciones con inversores y análisis de nuevas oportunidades de negocio.
Fusiones y Adquisiciones (M&A)
Supervisar el análisis, evaluación y ejecución de fusiones y adquisiciones estratégicas.
Complemento: El CFO juega un papel clave en la valoración de las oportunidades, la due diligence (debida diligencia) y la integración de adquisiciones.
Relaciones con Inversores
Gestionar la comunicación financiera con los accionistas, analistas y otras partes interesadas.
Complemento: Esto incluye la elaboración de informes trimestrales, reuniones con inversores y análisis de la percepción del mercado.
Análisis de Inversiones
Evaluar nuevas oportunidades de inversión, sean proyectos internos o externos (como adquisiciones o nuevas tecnologías).
Complemento: El CFO debe realizar una debida diligencia financiera rigurosa antes de comprometer recursos significativos.
Estrategia y Planificación
Desarrollar y ejecutar estrategias financieras alineadas con la visión y misión de la empresa.
Complemento: Esto implica una planificación a largo plazo para asegurar el crecimiento sostenible y la rentabilidad en un mercado competitivo.